【見學館Ｘ島嶼星光Interview Talk】設計者的品牌創業之路——李潘龍 博森設計總監

• 與談人：李潘龍 博森設計總監

• 特別嘉賓：周信宏東慶建材有限公司 總經理

藉見學館「百年品牌孵化中心導師群」專案，安排一系列人物專訪，理解台灣設計人的自我行銷與品牌經營之道。

第二場，我們特別邀請博森設計創辦人李潘龍，來進行線上交流分享。

「博森設計」由熟悉各種工藝的設計總監潘龍主持，以崇尚簡約設計的哲學，回歸自然事物的本質，將簡約精工發揮到極致。近年來在家居或商業空間的作品都深受好評，以設計作品「Shared Office」、「淡海會館」獲得2016 德國 iF Design Award的肯定，前者同時獲選2015年台灣室內設計大獎工作空間類TID獎。

「博森設計」總是能將空間內外的人文歷史與地景串連起來，並利用材質的既有紋理，為業主打造簡約卻不簡單的美學空間。

設計是為自己還是為他人？

透過引而學，才是創造生活。

「這幾年我們把裝修放更淡，所謂淡，是指不過度裝飾、省略材料表現、裝飾性的物件，對於『人生活在空間的活動樣貌跟精神』反而有更多的探討，我們設計者不需要特別為業主打造什麼、而是引導他們過生活，不在空間加入太多自己的想法，因為這不單純是自己的作品，還是他要用的空間、他的家。」潘龍表示。

潘龍同時堅持著，設計的成形背後一定要有意義，每一筆一畫架構出的設計，造型與機能都需其來有自，潘龍舉了兩個日本博物館的例子，一個是「東京根津美術館」，館內踏階台度相對緩和，是為身著和服的女士們細心講究的動線和尺度。一個是「滋賀縣佐川美術館」，以水池環繞的建築有著巨大屋簷，屋簷特別做了排水溝槽，讓雨水通過排水管往兩側集中排下，流向下方鋪設了卵石的排水溝，雨落時分也成為美麗的風景。

「在微小處也不忘美感，這就是日本式的貼心用心。這幾年來常跟見學館走訪日本，很是認同他們的設計背後都有相對性的隱喻及用意，不會盲目追求最新最流行的設計。」

所以潘龍常自問也經常問同事：「為何想要呈現這樣的設計？」為的就是引導同事，讓設計回歸事物的本質，對於潘龍而言，美學，不是做了多美多厲害的設計，而是能闡述本質。

本質？聽起來有些抽象，說穿了就是目的跟意義，佐川美術館欲透過水將琵琶湖的詩意呈現，體現環境與生活態度的美學結合。再舉個例子吧，信宏某天跟潘龍說，他想將品牌Show Room重新設置，問問他的想法，潘龍提供的建議就一件事——你的本質如何直觀地展示出來，重要性大過於各種表現設計的華麗手法。

安藤忠雄的光影敘事、妹島和世在簡約形體上的轉化⋯⋯日本建築大師的設計論述都成了啟發潘龍的養分。

自掏腰包做對的事

我又想起潘龍的社會創新實驗中心的案子，社會創新實驗中心是仁愛路舊空軍總部的其中一塊基地，再造時歸經濟部中小企業處掌舵，改造為促進台灣社會創新產業發展的推進實驗室，許多年輕的社會創新企業實驗家在此進駐。其中面臨仁愛路的圍牆有一間「穿越圍牆的玻璃屋」，在圍牆鑲嵌一間玻璃屋作為另類的入口通道，新奇有趣的穿越體驗，不只給予民眾靠近的理由，也替社創中心創造更多自由出入的開口。

社會創新實驗中心的玻璃屋，打開了面向仁愛路的圍牆，讓過去的軍事基地多了幾分親切。

而這玻璃屋的規劃與設計，潘龍自嘲「是我做的一件對的傻事！」，他將這段期間的設計顧問費用，全部轉化投入到這間玻璃屋。實踐他對公共空間的「共享」概念與堅持，號召大家一起「共享共好」的案例還有社創中心的共享工具室和職人展演工作間，顧及預算緊迫且希望不耗費太多公家資源，廣邀設計師一同來支持這個項目，並為共享工具室收集了許多工具，2018年GOOD DESIGN AWARD參賽，將所有參與的設計師加入參賽計畫，共享榮耀。

「很多時候我在還沒看到『利』之前，就先做了，我相信做對事情，『利』自然會來。多數聰明人是先確認有利可圖才會去做，我想這是我跟許多人不一樣的地方吧！」潘龍說。

在潘龍身上，我們看見他每一次的工作項目，都在實踐他主張的工作價值——能不能幫得了別人？

不把個人利益，而是真心為他人著想，想著什麼對業主才是最好，做什麼才是核心價值的具體實踐。

位於社會創新實驗中心二樓的共享圖書室。潘龍串連「仁愛空軍總部社創中心改造案」與見學館的「圖書勸募交流計畫」，以設計者的角色獲得今年日本優良設計獎（2017 GOOD DESIGN AWARD）。

謙遜的完美主義人格

潘大哥有顆很好的心，願意分享、扶持與創造，這樣純粹的心在現在的資本主義社會很少見了。

參與這場訪談的游杰騰 杰瑪設計總監這樣描述潘龍。

潘龍不是個會自己走上台的表演型人物。

這也是他2018年獲得GOOD DESIGN AWARD之後，開始減少行銷曝光的原因，「當有人開始視你為大師、老師，我就會要自己『回歸本質』，問自己：論述夠不夠扎實、自我充實與累積的程度到哪了、做了多少事情、做的是否跟說的一樣？」於是他不斷地內觀、內省，發覺不足後再學習、連結、觀察，然後在機會之中開拓新的路。

不過在不爭不搶的性格底下，潘龍的骨子裡又有一份古道熱腸，像個好大哥、好前輩，熱心分享所知所學，那份想要拉拔你一起成長的心意，是很無私的。

我認識潘龍13年了，這13年來可以持續學習成長的人不多，他是其中一個。而過去這4、5年來，他的改變最大，從思維、言談都有很大的不同。

這是特別嘉賓周信宏東慶建材總經理，眼中的李潘龍。

從博森設計到博森建築空間整合

在時代的轉變之下，創造機會。

室內設計市場大多著重在住宅設計，潘龍在五、六年前開始佈局，調整空間類別的比例，住宅設計的比重漸少，著重發展公共空間、展場、辦公室、商業空間設計，跨足建築自地自建，以及平面視覺與品牌改造都是業務觸及範圍，不再固守住宅設計。

近期則調動設計與工程的比例，將工程外發給更為專業的工程整合公司，讓團隊有更多心力專注在設計創造。

潘龍參與永泰縣長慶鎮農技站的改造。

至於跨領域的契機，潘龍謙虛給了這四個字「貴人相助」，我的觀察是，雖說有各路貴人給予機會，提供不同領域的設計嘗試，但關鍵就在他的處境識別與優勢覺察，把握機會順勢而行，整合人脈資源，站在共創共好的出發點，將各領域的匠人將才相互結合，做項目也支持工藝職人、國產材與設計產業，互助與專業加成，達到共創雙贏的目的。

不同於上一場Elen採取垂直組織發展，來擴大企業的體量與營收，潘龍走的是水平式的跨領域整合，剛好這兩場的品牌與企業經營是兩個截然不同的案例，也各自有各自的挑戰。

見學館總監許俊雄為這場座談做的總結。

【企劃撰文：柯霈婕／採訪：蔡舒湉／攝影：吳佳容】